在電商沖擊、產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響下，銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠家趨勢(shì)越發(fā)明朗。越來(lái)越多的廠家緊跟著關(guān)門(mén)、兼并事件的頻繁發(fā)生，作為銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠家的其中一位，在面對(duì)現(xiàn)如今的倒閉潮下又該如何來(lái)避免呢？

　　選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　目前銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進(jìn)一步整合的階段，對(duì)于銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠家而言，這既是機(jī)會(huì)也是陷阱。一個(gè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)，需要時(shí)間的沉淀，機(jī)會(huì)往往伴隨著危險(xiǎn)，只要在適合的階段選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)方式就是機(jī)會(huì)，但是同時(shí)需要自我提醒，做好每一步的選擇，再大的企業(yè)都有可能倒閉。

　　銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠家需堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，申請(qǐng)，積極與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司、供應(yīng)商接洽，以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商，確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。只有愿意用時(shí)間去沉淀品牌和客戶(hù)，通過(guò)的市場(chǎng)定位與創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，才能抓住機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為。

　　隱形引導(dǎo)消費(fèi)需求

　　面對(duì)如今消費(fèi)者群體的改變，消費(fèi)觀念也在變化，新興80后、90后的年輕消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品。從生存的角度來(lái)看，經(jīng)銷(xiāo)商更愿意迎合消費(fèi)者的需求，從前瞻性的角度來(lái)看，銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠家需要慢慢的培養(yǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō)，在個(gè)性化需求里，裝飾類(lèi)產(chǎn)品可能會(huì)比較突出，但是要時(shí)尚就非常困難。

　　同時(shí)，在這么廣大的消費(fèi)群體面前，僅僅靠一兩家企業(yè)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)觀念是不可能的，未來(lái)整個(gè)行業(yè)應(yīng)該在迎合和滿(mǎn)足消費(fèi)者的前提下，做一些隱性引導(dǎo)。