銀行聯(lián)動門市場空間和行業(yè)前景誘人，引來眾多家具廠商的關注。眾多銀行聯(lián)動門展的舉辦，使得銀行聯(lián)動門業(yè)在家具行業(yè)的地位迅速上升，品牌效應在銀行聯(lián)動門行業(yè)顯出噴發(fā)之勢，品牌之間的競爭也逐步將行業(yè)帶入成熟調整期。“物競天擇，適者生存”，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地？銀行聯(lián)動門廠家如要做大做強，必須具備四個要素。如需采購本產(chǎn)品或者了解具體報價敬請點擊→

要素一：銀行聯(lián)動門廠家需要招聘特殊人才

銀行聯(lián)動門廠家主要的市場運作流程是以連鎖加盟的形式，連鎖加盟的一個重要特點是：廠家應給予專賣店市場運營全面的支持。由此應運而生的“運營督導”，即能在店面管理、銷售業(yè)績、產(chǎn)品安裝及售后等各方面給予支持的型人才，越來越受到廠家垂青。

此外，品牌的運作也催生了“產(chǎn)品經(jīng)理”的出現(xiàn)，隨著競爭程度加大，產(chǎn)品將出現(xiàn)細分市場，所以從研發(fā)，到生產(chǎn)，到產(chǎn)品上市宣傳，到店面的配飾，直到終端的安裝售后“一條龍”服務，都需要產(chǎn)品經(jīng)理的跟進。連鎖店的運營，則需要職業(yè)“品牌經(jīng)理”，適時把控和調整品牌戰(zhàn)略，制定一系列的措施，來延伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費者在體驗式營銷中產(chǎn)生購買欲，互動式DIY興趣營銷，讓消費關系到生感性認識。

要素二：銀行聯(lián)動門廠家需要定制品牌戰(zhàn)略

銀行聯(lián)動門廠家要在其品牌誕生之日起，給大眾一種鮮明的品牌形象，是時尚高貴？還是物美價廉？是走高技術含量的*品牌，還是走大而全的巨無霸之路，在發(fā)展之初定位要明確。這是每個銀行聯(lián)動門廠家需明確的品牌戰(zhàn)略。有些老板會說，先求市場分額，再做品牌；先做全面開花的粗放型，再做精耕細作細分市場；每個廠家的資源不同，其戰(zhàn)略可不同。

起步階段，缺乏資金來源的，不適合做遍地開花的銀行聯(lián)動門廠家，只能突出自己的優(yōu)勢，從中找到適合自己的品牌戰(zhàn)略。銀行聯(lián)動門品牌要定位鮮明，制定品牌的長遠計劃，再按照需求，進行市場運作。該出手時就出手，是短平快，還是組合拳，又或是請高手助陣等等。

要素三：銀行聯(lián)動門廠家需要加強產(chǎn)品研發(fā)

提到研發(fā)，都會提到日本、德國，會想起蘋果ipod、iphone引發(fā)的爭購熱潮，*的研發(fā)能力特強，推陳出新快，跟國家的教育程度和方式有關，國外發(fā)達國家更注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。所以在各大行業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)方面，國外廠家都走在前面。

中國的銀行聯(lián)動門廠家，這幾年的新產(chǎn)品推出不少，不過研發(fā)仍無法*擺脫同質化現(xiàn)狀。究其原因是：廠家對戰(zhàn)略層面不夠重視，投入資源不夠，專業(yè)研發(fā)人員少，廠家環(huán)境缺少研發(fā)氛圍等。而要在研發(fā)上突顯廠家競爭力，殺出重圍，一是拿來主義：即隨時了解國外的同行的走向，取其精華，結合中國市場需求加以改進；二是走出去請進來：可派研發(fā)人員出國考查市場，又或者花重金請國外的設計師每年研發(fā)一兩款。

當然，重要的是培育出自己的創(chuàng)新研發(fā)人才。

要素四：銀行聯(lián)動門廠家需要提高企業(yè)文化

文化的力量是不可估量的，品牌的成功運作，則會提高產(chǎn)品附加值。廠家文化往往脫胎于廠家人的核心理念，在廠家發(fā)展過程中逐漸形成：即統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的思維模式，統(tǒng)一的行為模式。廠家文化的建設，在廠家內部需要專職的培訓人員，及時傳達廠家的文化信息，如開創(chuàng)廠家內刊，定期舉辦拓展活動等等。

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